Un groupe pharmaceutique japonais âgé de 237 ans vient de s'associer à un concurrent à l'autre bout du monde. Voici comment ils font face au défi de fusionner deux cultures différentes.

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januari 29, 2019 0 Door admin

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Le coprésident et PDG de Takeda Pharmaceutical, Christophe Weber, lors d’une cérémonie d’ouverture de son nouveau siège à Tokyo, le 2 juillet.
Reuters / Kim Kyung-Hoon

  • Les fabricants de médicaments Takeda et Shire viennent de terminer leur fusion de 59 milliards de dollars ce mois-ci.
  • L’accord associe une société japonaise âgée de 237 ans à un fabricant de médicaments connu pour ses médicaments pour le traitement du TDAH comme Adderall, qui a ses racines partout aux États-Unis et en Europe.
  • Dans le cadre de l’intégration, Takeda a présenté aux employés de Shire le terme “Takeda-ism”, faisant référence à l’objectif de l’entreprise consistant à donner la priorité aux patients et aux affaires.

Takeda et Shire ont finalisé leur fusion de 59 milliards de dollars ce mois-ci, créant ainsi l’une des plus grandes sociétés pharmaceutiques du monde.

L’accord associe un fabricant de médicaments japonais âgé de 237 ans à une société pharmaceutique cotée au Royaume-Uni connue pour ses médicaments pour le traitement du TDAH comme Adderall. Shire possède des bureaux répartis aux États-Unis et en Europe, fruit de plusieurs décennies de rapprochements avec d’autres sociétés pharmaceutiques .

Selon Andrew Plump , médecin en chef de Takeda, l’accord confère à la société la stabilité financière nécessaire pour mener à bien certains des projets de recherche à long terme en cours et permet également à l’organisation de rester vigilante.

“Cela nous secoue un peu”, a déclaré Plump à Business Insider. “Parfois, il est bon de faire bouger les choses un peu, et cela nous donne une chance de réduire un peu ce que nous n’avions pas réglé auparavant.”

Par exemple, Takeda ferme son bureau de Deerfield, dans l’Illinois, et les activités américaines des deux sociétés sont en cours de consolidation dans la région de Cambridge, dans le Massachusetts, où Shire est très présente. Takeda a également transféré sa liste d’actions de Londres à la Bourse de New York en décembre .

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Culturellement, les deux compagnies sont très différentes. Takeda, avec son histoire longue de plusieurs siècles, a un lien national fort avec le Japon et ce n’est que récemment que sa présence mondiale a commencé à se développer.

Shire, de son côté, acquiert depuis des années des sociétés, dont Baxalta pour 32 milliards de dollars en 2016 , ce qui a contribué à renforcer sa présence dans l’hémophilie et les maladies rares, et NPS Pharmaceuticals pour 5,2 milliards de dollars en 2015, renforçant ainsi sa présence dans le domaine de la gastroentérologie. Les contrats ont laissé la société dispersée géographiquement en Irlande, au Royaume-Uni, au Massachusetts, dans la région de Chicago et en Suisse.

Plump a déclaré que, lors du processus de fusion, il avait observé que, si les employés de Shire étaient attachés à leurs groupes et projets régionaux, la force unificatrice ne reliait pas vraiment la société.

“Il manquait une histoire et un récit pouvait rassembler les gens derrière”, a déclaré Plump.

Ainsi, dans le cadre de l’intégration, Takeda a présenté aux employés de Shire le terme ” Takeda-isme “, faisant référence à l’objectif de l’entreprise consistant à donner la priorité aux patients et aux affaires.

Pourquoi Takeda a acheté Shire

L’une des raisons pour lesquelles Takeda a pu acquérir Shire, a déclaré Plump, était que ce manque d’identité d’entreprise entraînait un taux d’attrition élevé à Shire. Le taux de départs volontaires de l’entreprise était de 15%.

“L’absence de récit n’a pas seulement affecté leur propre culture interne, mais également leur valorisation pour l’entreprise”, a déclaré Plump.

Au départ, Takeda ne cherchait pas une grosse affaire.

“Nous savions où nous en étions par rapport à notre pipeline”, a déclaré Plump. “Nos marges prenaient huit, dix ans pour arriver là où nous le voulions. Nous savions que faire quelque chose pourrait accélérer où nous nous dirigions déjà.”

Il a commencé par examiner les médicaments gastro-intestinaux de Shire et a envisagé d’acquérir ces traitements uniquement. Au début, cependant, c’était trop cher.

Ensuite, la valorisation de Shire a commencé à chuter, et Christophe Weber, PDG de Takeda, a décidé d’acheter la société.

Il y a eu quelques “hoquets”, a déclaré Plump, en particulier pour déterminer comment intégrer l’activité d’hémophilie Shire ou ses traitements thérapeutiques dérivés du plasma que la société avait repris lors de l’acquisition de Baxalta en 2016 .

Grâce à cet accord, Takeda se positionne comme un acteur mondial, une transition en cours. Par exemple, environ 80% des employés de Takeda sont basés hors du Japon après la transaction.

Les revenus de Takeda au Japon représentaient environ la moitié de ses activités. Avant la transaction avec Shire, ce pourcentage était tombé entre 40% et 45%, et désormais, avec Shire, près de 15% à 18%.

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