Hoe rebel-mentors de geestelijke gezondheid van een volledig bedrijf kunnen veranderen

Hoe rebel-mentors de geestelijke gezondheid van een volledig bedrijf kunnen veranderen

mei 9, 2019 0 Door admin

CBD Olie kan helpen bij ADHD. Lees hoe op MHBioShop.com


Huile de CBD peut aider avec TDAH. Visite HuileCBD.be


Het succes van een volledig bedrijf wordt bepaald door de openheid van leiderschap over geestelijke gezondheid en de aanvaarding van diverse denkers. Voorbeeld: Richard Branson, oprichter van Virgin Group Ltd., Fotograaf: Anthony Kwan / Bloomberg fotocredit: © 2017 Bloomberg Finance LP

© 2017 Bloomberg Finance LP

Niet ver achter het willen van een verhoging, het ding waar ik het meest naar snakte op het werk in mijn 30s en 40s was voor iemand, iemand, om te onthullen dat, net als ik, ze een leerstoornis of een geestelijke gezondheidskwestie hadden die ze met succes beheerden. Ik had genoeg tijd besteed aan kletsen over de posterjongens van dyslexie en ADHD – Richard Branson en Michael Phelps – om te weten dat ik meer details nodig had dan wat ik kon ontleden uit een tijdschriftinterview om de volgende 20 jaar van mijn carrière te overleven. Ik had een rebellencollega nodig met een zekere mate van succes en moxie die zou gaan schrijven of praten over hun eigen diagnose. Ik wilde een rebellenmentor, of op zijn minst een rebellenrolmodel. Dat was toen geen eenvoudige vraag – en het is geen eenvoudig verzoek vandaag.

Openbaarmaking is de kryptonite van een succesvol bedrijf. Over het algemeen zullen werknemers deze onderwerpen niet in het openbaar benaderen omdat het blootleggen van hun eigen uitdagingen ertoe kan leiden dat zij worden gediscrimineerd. Ik grapte altijd dat als je op zoek was naar een mentor met een verstandelijke beperking, je het beste eens in de kast voor kantoorbenodigdheden kon kijken. Organisatorische benodigdheden zijn onze beste vrienden op het werk.

Alle grappen terzijde, waar alle rebellerende collega’s op het gebied van geestelijke gezondheid en leerstoornissen die zo behulpzaam kunnen zijn? Waarom ben je ondergedoken? Ik vind het leuk om te denken dat het niet alleen vanwege stigmatisering, vooringenomenheid, discriminatie of angst om ontslagen te worden is – hoewel het allemaal die kan zijn. Misschien komt het doordat hoogfunctionerende, vaak briljante maar rommelige geesten slimmer of harder werken dan iedereen, zodat ze het aan niemand hoeven te vertellen.

Hoewel de media zich recentelijk hebben gericht op initiatieven voor het inhuren van autisme, zijn er ook belangrijke verhalen te vertellen over mensen met andere leerstoornissen, waaronder ADHD, dyslexie, auditieve en taalverwerkingsstoornissen die 20% van volwassenen in de VS treffen

Hier bekijk je de ervaringen van echte mensen en relevant onderzoek dat je kan helpen de rebellencultuur te begrijpen die zo hard nodig is en hoe breed een reeks mensen wil worden opgenomen.

Start het leiden door een voorbeeld

Marc, die in de dertig is en vroeg om zijn volledige naam niet te gebruiken, kreeg de diagnose ADHD tijdens zijn schooljaren – rond de tweede klas. Hij beschrijft zijn kid-self als “off-the-wall energiek en vaak, echt rebels.” Vandaag is hij een rebel aan het werk als vicepresident bij Goldman Sachs in New York City, waar hij 11 jaar lang de ondernemingsladder is gestegen. Toen Goldman Sachs (GS) onlangs hun neurodiversiteitsprogramma intern introduceerde, was Marc een van de ongeveer 100 mensen die een persoonlijke brief aan de personeelsafdeling hebben geschreven en deze bedankten voor het vastleggen van een inclusiestrategie voor de lange termijn. Er zijn meerdere redenen dat hij dankbaar is voor een programma dat jonge rekruten begeleidt die zich identificeren als neurodiverse door de stadia van training, acclimatisering en excelleren bij GS. Degene waar hij het meest openlijk over spreekt, zijn zijn eigen ervaringen als volwassene met ADHD.

Tijdens een telefonisch interview vroeg ik hem: Zou je je hand opsteken om anderen met ADHD op je werk te helpen? Ben je bereid om openlijk te praten over de voor- en nadelen van ADHD en de emotionele bagage die er onvermijdelijk mee gepaard gaat? Ja,” zei hij, “ja, natuurlijk.” Hij is onwrikbaar. Ik vroeg hem hoe lang of hoe vaak hij denkt over hoe hij anders denkt. (Dat klinkt misschien als een vreemde vraag voor de gemiddelde persoon, maar het is waarschijnlijk volkomen logisch voor iemand met ADHD of een soortgelijke leerstoornis). “Ik denk na over hoe ik constant kan helpen”, zegt hij. “Dit is een heel belangrijk onderwerp voor mij, ik geloof dat mijn ADHD in veel opzichten de reden is waarom ik zo succesvol ben.Ik wil mijn kennis delen met mensen die het personeelsbestand betreden zoals ik.”

Kortom: het GS-programma, omdat het individuen in staat stelt hun talenten te begeleiden en te delen via een gestructureerd bedrijfsprogramma, werkt waarschijnlijk op de lange termijn. En met zijn introductie komt er een grote opening voor rebellenwerknemers om op een positieve manier herkend te worden om anders te zijn.

Help werknemers om plateaus te vermijden en de volgende generatie leiders te worden

Ontmoet nu Jen, die in de dertig is en werkt voor een technologiebedrijf. Ze werd gediagnosticeerd met ADHD op de basisschool en heeft meerdere manieren geleerd om voor zichzelf te pleiten, haar gevoelens te begrijpen en medicatie te gebruiken wanneer dat nodig is. Particulier onthulde Jen aan haar baas dat ze ADHD heeft en dat dit soms haar werk kan beïnvloeden, maar niet op een manier die je zou verwachten. Op dagen dat ze geen medicijnen meer heeft en niet meer kan kopen, heeft ze moeite zich te concentreren. Ze komt hoe dan ook aan het werk, maar ze is minder productief. Ze maakt fouten of raakt gemakkelijker gefrustreerd en uitgeput. Ze zegt dat haar baas een beetje van haar off-days voor mentale gezondheid begrijpt en zegt dat ze haar kan vertrouwen – tot op zekere hoogte. Ik vraag of ze wilde dat het anders was op het werk. Wilde ze dat ze meer open kon zijn? Ze knikt met haar hoofd, ja, natuurlijk. Maar ze heeft geen idee wanneer die dag zal komen. En tot het zover is, zal het een mentale tol van haar eisen dat ze zelden met iemand anders dan haar man deelt. Toch zegt ze dat ze zich competent voelt, ze houdt van haar werk en is van plan om te blijven. Ze heeft een plateau geraakt, en geen oordeel lijkt goed te gaan.

Conclusie: haar diagnose bekendmaken aan human resources en haar baas heeft haar toegestaan ​​om slimmer te werken en zich beter begrepen te voelen. Haar baas heeft niet de tijd of kennis om haar coach te zijn. Ze lijkt Jennifer ook behoorlijk hands-off te vertellen als ze goed werk heeft verricht en verbetering behoeft. Ze laat Jennifer over aan haar eigen middelen als het gaat om het beheer van haar ADHD en angst. Maar zonder de mogelijkheid om persoonlijk contact te maken met iemand zoals zijzelf, besteedt Jennifer veel tijd aan praten over het werk met haar familie en zegt dat ze niet in staat is om haar hand op te steken en anderen te helpen – hoewel ik denk dat ze deel zal uitmaken van de rebellengeneratie van neurodiverse voorstanders in de toekomst.

Show Proof of Concept

Laat onderzoek zien dat er een vorm van mentoring is die het beste is voor mensen als Marc en Jennifer? Ja, en het hoeft niet bij slechts één persoon te zijn. Een voorbeeld is de uitvoerende of bedrijfseigen manager op hoog niveau die, hoewel hij het niet tot hun missie maakt om mensen persoonlijk te begeleiden, nog steeds openlijk zal spreken over hun ADHD of dyslexie, depressie of andere geestelijke gezondheidsproblemen op conferenties of kleine workshops. Het is geen enorme tijdsbetrekking en het vereist niet dat je je lef laat zien voor 70-een of andere werknemer die je elke dag in je gebouw tegenkomt.

Vorig jaar interviewde ik een uitvoerend manager op hoog niveau bij Salesforce die me vertelde hoe ze praat met informele affiniteitsgroepen aan het werk in haar kantoor in San Francisco. “Ik heb meer geweldige ideeën voor het ontbijt dan je op een dag hebt.” Zegt ze dat tegen iedereen tijdens vergaderingen? Nee, dat heeft ze me verteld. Maar het is een anekdote die goed wordt gelachen in een kleine groep mensen die ook ADHD hebben. Het maakt een persoonlijke verbinding in seconden en geeft het bericht door, ik begrijp het. Je bent hier niet alleen.

De bottomline: tijd vrijmaken voor informele bijeenkomsten, zoals die bij Salesforce, die mensen van verschillende afdelingen met elkaar verbinden, lijkt ook een winnende formule met een rebelse sfeer.

Wat onderzoek ons ​​kan vertellen

Een HR-afdeling of diversiteits- en inclusiemedewerker kan enkele lessen trekken uit een Gartner-enquête onder 7.000 managers en werknemers uit verschillende sectoren. Hoewel het niet specifiek leerproblemen behandelde, toonde het wel aan dat de beste managers en coaches degenen zijn die connectoren zijn. Een aansluiting in je werk hebben, betekent volgens de studie dat je de ontwikkeling van een persoon begeleidt, maar dat je steunt op externe experts met kennis van specifieke zaken over ADHD, dyslexie of depressie, bijvoorbeeld. Deze benadering, volgens Gartner, is drie keer zo waarschijnlijk om te leiden tot hoge prestaties dan mentors die mentoren opvoeden of onderwijzen.

Wie zijn de connectoren in dit scenario? De mensen met ervaren ervaring die relatief succesvol zijn geweest en bereid zijn hun hand op te steken om een ​​collega te coachen of te begeleiden. Met andere woorden, de HR-afdelingen die nu hun personeel online training en webinars geven over ADHD zullen het uiteindelijk ook krijgen. Maar net als op het vliegveld als je besluit om het in plaats van de mensenloper te gebruiken, zal het een lange adem worden. En je mag geen verbinding maken.

Om echt effectief te zijn, moet uw bedrijf het probleem op twee verschillende niveaus benaderen: terwijl HR de ins en outs leert van het inhuren van een neurodiverse personeelsbestand, zijn er genoeg neurodiverse mensen (die ook geestelijke gezondheidsproblemen kunnen hebben) in de hal zitten. Wat veel van die werknemers willen, eerlijk gezegd, is om verbinding te maken met iemand zoals zijzelf, zonder uit te leggen hoe zij zich voelen, waarom ze het voelen en wat ze doen om aan de eisen van de werkplek te voldoen.

Bottom line: Steek uw hand op als u het begrijpt.

“>

Het succes van een volledig bedrijf wordt bepaald door de openheid van leiderschap over geestelijke gezondheid en de aanvaarding van diverse denkers. Voorbeeld: Richard Branson, oprichter van Virgin Group Ltd., Fotograaf: Anthony Kwan / Bloomberg fotocredit: © 2017 Bloomberg Finance LP

© 2017 Bloomberg Finance LP

Niet ver achter het willen van een verhoging, het ding waar ik het meest naar snakte op het werk in mijn 30s en 40s was voor iemand, iemand, om te onthullen dat, net als ik, ze een leerstoornis of een geestelijke gezondheidskwestie hadden die ze met succes beheerden. Ik had genoeg tijd besteed aan kletsen over de posterjongens van dyslexie en ADHD – Richard Branson en Michael Phelps – om te weten dat ik meer details nodig had dan wat ik kon ontleden uit een tijdschriftinterview om de volgende 20 jaar van mijn carrière te overleven. Ik had een rebellencollega nodig met een zekere mate van succes en moxie die zou gaan schrijven of praten over hun eigen diagnose. Ik wilde een rebellenmentor, of op zijn minst een rebellenrolmodel. Dat was toen geen eenvoudige vraag – en het is geen eenvoudig verzoek vandaag.

Openbaarmaking is de kryptonite van een succesvol bedrijf. Over het algemeen zullen werknemers deze onderwerpen niet in het openbaar benaderen omdat het blootleggen van hun eigen uitdagingen ertoe kan leiden dat zij worden gediscrimineerd. Ik grapte altijd dat als je op zoek was naar een mentor met een verstandelijke beperking, je het beste eens in de kast voor kantoorbenodigdheden kon kijken. Organisatorische benodigdheden zijn onze beste vrienden op het werk.

Alle grappen terzijde, waar alle rebellerende collega’s op het gebied van geestelijke gezondheid en leerstoornissen die zo behulpzaam kunnen zijn? Waarom ben je ondergedoken? Ik vind het leuk om te denken dat het niet alleen vanwege stigmatisering, vooringenomenheid, discriminatie of angst om ontslagen te worden is – hoewel het allemaal die kan zijn. Misschien komt het doordat hoogfunctionerende, vaak briljante maar rommelige geesten slimmer of harder werken dan iedereen, zodat ze het aan niemand hoeven te vertellen.

Hoewel de media zich recentelijk hebben gericht op initiatieven voor het inhuren van autisme, zijn er ook belangrijke verhalen te vertellen over mensen met andere leerstoornissen, waaronder ADHD, dyslexie, auditieve en taalverwerkingsstoornissen die 20% van volwassenen in de VS treffen

Hier bekijk je de ervaringen van echte mensen en relevant onderzoek dat je kan helpen de rebellencultuur te begrijpen die zo hard nodig is en hoe breed een reeks mensen wil worden opgenomen.

Start het leiden door een voorbeeld

Marc, die in de dertig is en vroeg om zijn volledige naam niet te gebruiken, kreeg de diagnose ADHD tijdens zijn schooljaren – rond de tweede klas. Hij beschrijft zijn kid-self als “off-the-wall energiek en vaak, echt rebels.” Vandaag is hij een rebel aan het werk als vicepresident bij Goldman Sachs in New York City, waar hij 11 jaar lang de ondernemingsladder is gestegen. Toen Goldman Sachs (GS) onlangs hun neurodiversiteitsprogramma intern introduceerde, was Marc een van de ongeveer 100 mensen die een persoonlijke brief aan de personeelsafdeling hebben geschreven en deze bedankten voor het vastleggen van een inclusiestrategie voor de lange termijn. Er zijn meerdere redenen dat hij dankbaar is voor een programma dat jonge rekruten begeleidt die zich identificeren als neurodiverse door de stadia van training, acclimatisering en excelleren bij GS. Degene waar hij het meest openlijk over spreekt, zijn zijn eigen ervaringen als volwassene met ADHD.

Tijdens een telefonisch interview vroeg ik hem: Zou je je hand opsteken om anderen met ADHD op je werk te helpen? Ben je bereid om openlijk te praten over de voor- en nadelen van ADHD en de emotionele bagage die er onvermijdelijk mee gepaard gaat? Ja,” zei hij, “ja, natuurlijk.” Hij is onwrikbaar. Ik vroeg hem hoe lang of hoe vaak hij denkt over hoe hij anders denkt. (Dat klinkt misschien als een vreemde vraag voor de gemiddelde persoon, maar het is waarschijnlijk volkomen logisch voor iemand met ADHD of een soortgelijke leerstoornis). “Ik denk na over hoe ik constant kan helpen”, zegt hij. “Dit is een heel belangrijk onderwerp voor mij, ik geloof dat mijn ADHD in veel opzichten de reden is waarom ik zo succesvol ben.Ik wil mijn kennis delen met mensen die het personeelsbestand betreden zoals ik.”

Kortom: het GS-programma, omdat het individuen in staat stelt hun talenten te begeleiden en te delen via een gestructureerd bedrijfsprogramma, werkt waarschijnlijk op de lange termijn. En met zijn introductie komt er een grote opening voor rebellenwerknemers om op een positieve manier herkend te worden om anders te zijn.

Help werknemers om plateaus te vermijden en de volgende generatie leiders te worden

Ontmoet nu Jen, die in de dertig is en werkt voor een technologiebedrijf. Ze werd gediagnosticeerd met ADHD op de basisschool en heeft meerdere manieren geleerd om voor zichzelf te pleiten, haar gevoelens te begrijpen en medicatie te gebruiken wanneer dat nodig is. Particulier onthulde Jen aan haar baas dat ze ADHD heeft en dat dit soms haar werk kan beïnvloeden, maar niet op een manier die je zou verwachten. Op dagen dat ze geen medicijnen meer heeft en niet meer kan kopen, heeft ze moeite zich te concentreren. Ze komt hoe dan ook aan het werk, maar ze is minder productief. Ze maakt fouten of raakt gemakkelijker gefrustreerd en uitgeput. Ze zegt dat haar baas een beetje van haar off-days voor mentale gezondheid begrijpt en zegt dat ze haar kan vertrouwen – tot op zekere hoogte. Ik vraag of ze wilde dat het anders was op het werk. Wilde ze dat ze meer open kon zijn? Ze knikt met haar hoofd, ja, natuurlijk. Maar ze heeft geen idee wanneer die dag zal komen. En tot het zover is, zal het een mentale tol van haar eisen dat ze zelden met iemand anders dan haar man deelt. Toch zegt ze dat ze zich competent voelt, ze houdt van haar werk en is van plan om te blijven. Ze heeft een plateau geraakt, en geen oordeel lijkt goed te gaan.

Conclusie: haar diagnose bekendmaken aan human resources en haar baas heeft haar toegestaan ​​om slimmer te werken en zich beter begrepen te voelen. Haar baas heeft niet de tijd of kennis om haar coach te zijn. Ze lijkt Jennifer ook behoorlijk hands-off te vertellen als ze goed werk heeft verricht en verbetering behoeft. Ze laat Jennifer over aan haar eigen middelen als het gaat om het beheer van haar ADHD en angst. Maar zonder de mogelijkheid om persoonlijk contact te maken met iemand zoals zijzelf, besteedt Jennifer veel tijd aan praten over het werk met haar familie en zegt dat ze niet in staat is om haar hand op te steken en anderen te helpen – hoewel ik denk dat ze deel zal uitmaken van de rebellengeneratie van neurodiverse voorstanders in de toekomst.

Show Proof of Concept

Laat onderzoek zien dat er een vorm van mentoring is die het beste is voor mensen als Marc en Jennifer? Ja, en het hoeft niet bij slechts één persoon te zijn. Een voorbeeld is de uitvoerende of bedrijfseigen manager op hoog niveau die, hoewel hij het niet tot hun missie maakt om mensen persoonlijk te begeleiden, nog steeds openlijk zal spreken over hun ADHD of dyslexie, depressie of andere geestelijke gezondheidsproblemen op conferenties of kleine workshops. Het is geen enorme tijdsbetrekking en het vereist niet dat je je lef laat zien voor 70-een of andere werknemer die je elke dag in je gebouw tegenkomt.

Vorig jaar interviewde ik een uitvoerend manager op hoog niveau bij Salesforce die me vertelde hoe ze praat met informele affiniteitsgroepen aan het werk in haar kantoor in San Francisco. “Ik heb meer geweldige ideeën voor het ontbijt dan je op een dag hebt.” Zegt ze dat tegen iedereen tijdens vergaderingen? Nee, dat heeft ze me verteld. Maar het is een anekdote die goed wordt gelachen in een kleine groep mensen die ook ADHD hebben. Het maakt een persoonlijke verbinding in seconden en geeft het bericht door, ik begrijp het. Je bent hier niet alleen.

De bottomline: tijd vrijmaken voor informele bijeenkomsten, zoals die bij Salesforce, die mensen van verschillende afdelingen met elkaar verbinden, lijkt ook een winnende formule met een rebelse sfeer.

Wat onderzoek ons ​​kan vertellen

Een HR-afdeling of diversiteits- en inclusiemedewerker kan enkele lessen trekken uit een Gartner-enquête onder 7.000 managers en werknemers uit verschillende sectoren. Hoewel het niet specifiek leerproblemen behandelde, toonde het wel aan dat de beste managers en coaches degenen zijn die connectoren zijn. Een aansluiting in je werk hebben, betekent volgens de studie dat je de ontwikkeling van een persoon begeleidt, maar dat je steunt op externe experts met kennis van specifieke zaken over ADHD, dyslexie of depressie, bijvoorbeeld. Deze benadering, volgens Gartner, is drie keer zo waarschijnlijk om te leiden tot hoge prestaties dan mentors die mentoren opvoeden of onderwijzen.

Wie zijn de connectoren in dit scenario? De mensen met ervaren ervaring die relatief succesvol zijn geweest en bereid zijn hun hand op te steken om een ​​collega te coachen of te begeleiden. Met andere woorden, de HR-afdelingen die nu hun personeel online training en webinars geven over ADHD zullen het uiteindelijk ook krijgen. Maar net als op het vliegveld als je besluit om het in plaats van de mensenloper te gebruiken, zal het een lange adem worden. En je mag geen verbinding maken.

Om echt effectief te zijn, moet uw bedrijf het probleem op twee verschillende niveaus benaderen: terwijl HR de ins en outs leert van het inhuren van een neurodiverse personeelsbestand, zijn er genoeg neurodiverse mensen (die ook geestelijke gezondheidsproblemen kunnen hebben) in de hal zitten. Wat veel van die werknemers willen, eerlijk gezegd, is om verbinding te maken met iemand zoals zijzelf, zonder uit te leggen hoe zij zich voelen, waarom ze het voelen en wat ze doen om aan de eisen van de werkplek te voldoen.

Bottom line: Steek uw hand op als u het begrijpt.


CBD Olie kan helpen bij ADHD. Lees hoe op MHBioShop.com


Huile de CBD peut aider avec TDAH. Visite HuileCBD.be


Lees meer