5 choses que personne ne vous dit sur la gestion d'une entreprise d'un million de dollars

5 choses que personne ne vous dit sur la gestion d'une entreprise d'un million de dollars

februari 3, 2019 0 Door admin

CBD Olie kan helpen bij ADHD. Lees hoe op MHBioShop.com


Huile de CBD peut aider avec TDAH. Visite HuileCBD.be


Réussites

Cela semble contre-intuitif, mais plus vous voyez de zéros derrière le signe dollar, plus vous souffrez de maux de tête.

5 choses que personne ne vous dit sur la gestion d'une entreprise d'un million de dollars

Crédit image: kmlmtz66 | Getty Images

Inés Ruiz

Écrivain invité

Fondateur et PDG de Diary of a Entrepreneur, ELE Internacional et Pocket Learning Spanish

8 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs d’ entrepreneurs sont les leurs.

Tous les entrepreneurs rêvent d’atteindre sept chiffres dans le monde des affaires, mais comme mon expérience me l’a appris, atteindre le million de dollars ne signifie pas que tout s’est déroulé sans heurts.

Avant que mon application linguistique ne croise sept chiffres, je croyais beaucoup à ce que j’avais lu ou entendu d’autres entrepreneurs qui l’avaient fait. J’étais persuadé que je voyagerais dans un jet privé, j’achèterais de nouvelles voitures toutes les deux semaines et ne plus jamais avoir à travailler dur. Mais une fois que mon entreprise a franchi cette étape décisive en matière de «succès», j’ai réalisé que tout n’était pas comme il semble. Je ne réagis pas, je ne répondais pas aux appels de vente depuis une chaise longue sur la plage ou je prenais des photos devant ma toute nouvelle Lamborghini. Rien de tout cela n’est la réalité.

Certes, avec beaucoup de travail et un bon système de support, il est possible d’atteindre un million de dollars dans votre entreprise, mais vous devez savoir que ces histoires de réussite ne montrent pas toujours exactement ce qu’il faut pour passer à sept ans. chiffres – ou ce qui se passe après vous y arrivez.

Connexes: Les forces et les faiblesses de 4 stratégies de leadership distinctes

Voici cinq choses que personne ne vous dit sur la gestion d’une entreprise d’un million de dollars:

1. Vous pouvez gagner un million de dollars et être tout de même fauché.

Malheureusement, il existe une petite chose appelée cash-flow à laquelle la plupart des aspirants entrepreneurs ne pensent pas avant qu’il ne soit trop tard. Les flux de trésorerie représentent en réalité tout l’argent entrant et sortant de votre entreprise. Cela signifie que vos dépenses, telles que les taxes, les fournitures de bureau et les factures de fournisseurs ou de membres de l’équipe, sont imputées sur vos bénéfices. En fait, 82% des petites entreprises qui échouent le font à cause de problèmes de trésorerie .

Même Twitter, qui existe depuis 2006, a eu ces problèmes de profit. Malgré ses 336 millions d’utilisateurs actifs mensuels, l’entreprise a mis 12 ans, jusqu’en 2018, pour atteindre un statut rentable pour la première fois. Ce n’est pas inhabituel: la plupart des entreprises ne réalisent aucun profit à leurs débuts.

Au cours de ma première année, j’ai à peine fait un profit et me suis payé un salaire de seulement 11 000 $. Mon entreprise avait atteint six chiffres, mais je ne gagnais toujours pas assez pour couvrir mes frais de subsistance. Quand j’ai démarré mon entreprise, je n’avais pas réalisé combien d’argent il me faudrait réinvestir, car j’avais cru ce que j’avais vu de ceux qui se vantaient de leurs victoires.

J’ai souvent vu des entrepreneurs publier uniquement leur revenu brut sans prendre en compte des dépenses telles que les frais de déplacement, le loyer des bureaux et les salaires des équipes. Alors, quand vous voyez un entrepreneur qui dit que son entreprise a atteint “sept chiffres”, rappelez-vous que cela ne signifie peut-être pas le montant d’argent en banque. C’est plus que probable “le revenu total”.

Une façon de vous assurer de ne pas faire faillite en vous dirigeant vers sept chiffres est d’utiliser un état des flux de trésorerie pour suivre les revenus entrant et sortant de votre entreprise. Cela vous aidera, ainsi que votre équipe, à anticiper les problèmes et à planifier en conséquence.

2. Vous avez plus de responsabilité, pas moins.

Pour la plupart d’entre nous, entrepreneurs motivés, la cohue quotidienne fait partie de la vie quotidienne: nous nous levons et avant même de pouvoir dire: «Je vais avoir un grand quad sans gras, le moka sans mouche», nous vérifions déjà mille choses à faire – et habituellement, nous les faisons toutes nous-mêmes. Nous attendons le jour où nous gagnerons enfin beaucoup d’argent pour pouvoir arrêter de travailler si durement.

La vérité est toutefois que gagner plus d’argent signifie généralement plus de responsabilités. C’est pourquoi il est important de devenir un chef de file de votre entreprise. Des qualités de leadership efficaces – telles qu’une bonne communication et une honnêteté – peuvent faire la différence entre une croissance continue et un échec.

Sara Blakely, fondatrice et PDG de Spanx, a démarré son entreprise avec seulement 5 000 $ de son propre argent. Une partie de ce qui a fait son succès était d’ intégrer l’échec dans sa culture d’entreprise. Elle organise toujours ce qu’elle appelle des «réunions oops» pour les employés, qui sont invités à reconnaître leurs erreurs et à en trouver la leçon ou l’humour. Elle pense que créer une culture d’entreprise où les employés ne sont pas terrifiés pour faire des erreurs ou subir un échec les aide à être plus productifs et innovants.

Lorsque vous construisez votre propre entreprise, concentrez-vous sur le travail intelligent, pas plus fort. Pour ce faire, reculez et déléguez . Jouez sur les forces des membres de votre équipe pour que tout se passe bien. Ensuite, vous pourrez vous concentrer sur vos responsabilités les plus importantes, à savoir diriger l’entreprise et l’aider à se développer, pendant que votre équipe se chargera des détails en coulisses.

Connexes: Comment créer une mentalité de croissance en tant qu’entrepreneur

3. Vous devez être intelligent avec qui vous embauchez.

Il est facile d’embaucher des amis et de la famille lorsque vous débutez, car, eh bien, ces personnes sont très probablement des travailleurs libres ou du moins bon marché. Mais lorsque votre entreprise commence à gagner de l’argent et que vous avez des clients qui comptent sur vous, votre cousin qui a quitté le secondaire peut ne pas être la meilleure personne pour gérer vos finances.

On cite souvent le conférencier motivateur tardif Jim Rohn : «Vous êtes la moyenne des cinq personnes avec lesquelles vous passez le plus de temps.» En affaires, vous êtes la moyenne de ceux de votre système de soutien.

Si vous n’avez pas des personnes en qui vous pouvez avoir confiance et qui savent comment bien faire leur travail, vous finirez par en laisser partir certaines d’entre elles. Mais si vous engagez la bonne équipe dès le départ, vous aurez moins de chances de vous lancer dans une virée de virage pour la famille et les amis que vous avez embauchés.

Que vous engagiez un consultant en ressources humaines ou que vous vous entreteniez vous-même, vous souhaiterez rechercher certaines qualités, comme un sens aigu de la responsabilité. Il existe également une stratégie bien connue des entrepreneurs réussis: «Essayez avant d’acheter». Donnez une période d’essai à vos employés avant de les envoyer à plein temps. Cela éliminera tous les risques qu’ils ne soient pas en mesure de gérer la charge de travail ou qu’ils rencontrent des problèmes liés à votre équipe actuelle.

4. Vous réalisez que le “syndrome de l’imposteur” est une chose réelle.

Quand j’ai découvert que j’étais finaliste pour les Stevie Awards 2018, j’ai paniqué. Non pas parce que mon équipe et moi ne l’avons pas gagné, mais parce que le syndrome de l’imposteur redouté a commencé à s’infiltrer – la conviction que d’autres avaient travaillé plus fort que moi ou avaient passé plus de temps à bâtir leur entreprise.

Tout cela m’avait demandé qui je devais être nominé pour ces prix? En tant qu’entrepreneur, j’ai surmonté de nombreux obstacles, notamment le diagnostic de TDAH chez l’adulte , mais il est difficile de ne pas se sentir victime d’une fraude, peu importe ses réalisations.

Le syndrome des imposteurs est une réalité que même les dirigeants et les célébrités les plus en vue. Scientific American a défini le syndrome de l’imposant comme «un sentiment omniprésent de doute de soi, d’insécurité ou de fraude, en dépit de preuves accablantes du contraire.» Le syndrome ne discrimine pas les personnes riches ou pauvres, les célébrités ou les personnes ordinaires qui travaillent de 9 à 5 ans. Chacun peut se sentir imposteur à tout moment, et il est souvent difficile d’échapper à cet état d’esprit.

Elizabeth Cox, éducatrice et responsable de TED Ed, a déclaré dans son discours TED que, pour lutter contre le syndrome de l’imposteur, nous devrions en parler. Pour moi, je sais que lorsque ces doutes se glissent, j’essaie de les utiliser comme catalyseur de croissance. Cela me permet de continuer à avancer et de me présenter en tant que leader, et j’attribue l’essentiel de mes succès à cet effort.

Connexe: Vous devez diriger avec empathie pour atteindre ces 5 objectifs de leadership cruciaux

5. Vous vous concentrez sur le développement de relations plutôt que sur le travail quotidien.

Lorsque vous débutez comme entrepreneur, votre temps et votre énergie sont consacrés à la consommation d’informations. Vous parlez aux gens, assistez à des événements de réseautage, contactez des mentors et avalez les meilleurs ouvrages professionnels pour vous aider sur votre chemin. Mais à un moment donné, vous devez prendre du recul et vous concentrer sur le développement de meilleures relations et relations dans votre entreprise.

Ma première année d’activité, j’ai passé trop de temps à essayer d’être à chaque programme, d’aller à chaque conférence et de rencontrer tout le monde dans mon secteur. Je me suis retrouvé trop éparpillé et mes finances trop maigres. J’ai réalisé qu’en essayant de rencontrer et de saluer tout le monde, je ne pouvais pas consacrer assez de temps à véritablement cultiver les relations qui renforceraient mon entreprise.

Les PDG qui réussissent passent moins de temps dehors et consacrent plus de temps à entretenir leurs relations d’affaires, de la rencontre avec les membres de l’équipe à la connexion avec les clients. Et je veux dire nourrir . Vous voulez respecter vos relations en étant pleinement présent lorsque vous parlez à ces personnes. C’est aussi pourquoi il est important d’avoir une grande équipe derrière vous. Vous ne pouvez pas vérifier votre téléphone ou répondre aux commentaires des médias sociaux lorsque vous participez à des réunions importantes.

Après tout, l’attention est la nouvelle monnaie dans le monde des affaires – et vous récupérez souvent dix fois plus que ce que vous dépensez – même après avoir atteint les sept chiffres durement gagnés.


CBD Olie kan helpen bij ADHD. Lees hoe op MHBioShop.com


Huile de CBD peut aider avec TDAH. Visite HuileCBD.be


Lees meer